Na oficina de Scrum e Kanban vimos conceitos importantes e como eles funcionam e auxiliam no desenvolvimento de um projeto, seja ele grande ou pequeno. Ao finalizar a oficina, o mentor nos informou de um desafio onde cada equipe será responsável por propor um problema e solucioná-lo no decorrer de duas sprints com duração de 3 dias cada. Com isso a equipe deve fazer as seguintes tarefas para concluir o projeto:
1. levantar os requisitos funcionais e não funcionais do sistema;
2. criar os backlogs do produto;
3. criar os backlogs de cada sprint;
4. esboçar o gráfico de burndown;
5. esboçar o fluxograma da automação;
6. gerir (organizar, acompanhar) seu quadro no Trello;
Na Sprint final a equipe confeccionou 01(um) um vídeo demonstrativo da automação:
Ao finalizar a segunda Sprint e apresentar o projeto para os stakeholders, concluímos que o objetivo do projeto foi alcançado com sucesso. Essas duas semanas de projeto foram essenciais para trabalharmos em equipe e colocarmos em prática nossas habilidades e conhecimentos adquiridos no decorrer das aulas.
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